Auteur
Jean-Pierre BOISSIN
Jean-Claude CASTAGNOS
Gilles GUIEU
Résumé
A partir des 161 communications présentées à l'AIMS en 1998 et 1999, comportant une bibliographie, les auteurs analysent les principales références citées. Cet examen montre un double visage de la recherche actuelle en management stratégique, prolongeant la période récente (1990-1995), également étudiée par les auteurs, et amendant certains fondements de la discipline. Ainsi, on retrouve une structuration nette en deux courants peu entremêlés, une veine socioorganisationnelle, comportant trois branches constituées autour de Weick, March et Simon, Martinet, une veine écologico-économique dans laquelle Porter a laissé place à Hamel et à Prahalad. Les travaux de D. Miller semblent constituer le pont entre ces deux courants.
Auteur
Humbert LESCA
Jean-Claude CASTAGNOS
Résumé
La veille stratégique concerne notamment les signaux faibles. Le captage et l’amplification des signaux faibles nécessitent un dispositif approprié, adapté à l’entreprise. Mettre en place un tel dispositif est un changement majeur dans une entreprise. Il suscite beaucoup de résistance. La réussite de la mise en oeuvre est le résultat d’un apprentissage collectif difficile à amorcer. Nous avons proposé la méthode CIBLE antérieurement. Nous présentons, ci-après, quelques retours d’expérience résultant d’une douzaine d’applications.
