Auteur
Samia BELAOUNIA
Résumé
Depuis le début des années 70, les indicateurs de la stratégie de diversification s’appuient sur la diversité sectorielle du portefeuille d’activités pour la caractériser de façon empirique. Un tel mode de saisie, limité au positionnement, s’avère toutefois insuffisant pour traduire la volonté d’exploiter des synergies opérationnelles, seul critère pertinent pour distinguer les stratégies de diversification entre elles. C’est ce qui justifie un recours à la structure organisationnelle à travers, plus particulièrement, trois de ses paramètres de conception, soit ceux directement affectés par la recherche des synergies. Il s’agit du degré de divisionnalisation, du degré de centralisation du processus de décision et de la présence de mécanismes de liaison. L’examen de la structure organisationnelle de trois banques françaises, mené à partir d’entretiens, montre que la diversité du positionnement peut constituer un indicateur faussé de la logique de diversification dominante. Il permet en outre de déduire que le style de gestion de la Direction générale représente le seul critère suffisant pour une saisie empirique de celle-ci.
