AIMS

Communications par thème

Hors ST-AIMS Apprentissage Organisationnel Cadre conceptuel des pratiques managériales Changement Communauté : entre pratiques et connaissances Compétences / Apprentissage De quelques réseaux étranges en stratégie Dirigeants et consultants symbolique et conflit de rôles Dynamique environnementale, pratiques managériales et Entrepreneuriat Externalisation et sous-traitance Gestion stratégique des relations Gouvernance et management des risques Gouvernance et structure de propriétés : grands groupes et entreprises familiales Innovation et stratégie La perception des signaux stratégiques La stratégie collective La stratégie entre marché et hiérarchie Le développement des ressources et capacités Le middle management dans le déploiement de la stratégie Les approches néo-institutionnalistes en stratégie L’analyse institutionnaliste et conventionnaliste de la stratégie Management des fusions et acquisitions Management stratégique des connaissances & projets Middle management et action collective Modélisation du risque en stratégie Méthodologie de la recherche en management stratégique Nouveaux modèles d’affaires Organisation et Stratégie II Organisation et stratégie I Performance et défaillance Pilotage stratégique Relations interorganisationnelles A Relations interorganisationnelles B Responsabilité sociale Stratégie : développement et survie Stratégie concurrentielle Stratégie dans les industries de la santé - études de cas Stratégie de localisation Stratégie et distribution Stratégie et entrepreneuriat Stratégie et filière Stratégie et gouvernance Stratégie et intrapreneuriat Stratégie et performance I Stratégie et performance II Stratégie et propriétés intellectuelles Stratégie, ressources et capacités Stratégie, territoire et développement durable Stratégies et pouvoir de marché Tables Rondes Vous avez dit stratégie ?
Thème : Stratégie et entrepreneuriat
De : Etrillard Claude
Stratégie et PME : peut-on parler de « Stratégies entrepreneuriales » ?

Auteur

Claude ETRILLARD

Résumé

Le concept de « Stratégie Entrepreneuriale », issu de la volonté de réintroduire une dimension proactive dans les évolutions stratégiques des grandes entreprises, emprunte un certain nombre d’éléments au champ de l’Entrepreneuriat. Inversement et paradoxalement, la PME et son propriétaire-dirigeant ont souvent étés exclus de l’analyse stratégique au nom de la « spécificité » de la PME, notamment sa dimension entrepreneuriale, en particulier celle du pouvoir décisionnel et de l’emprise de son dirigeant. Il est proposé dans cet article d’examiner dans quelle mesure le concept de « Stratégie Entrepreneuriale » peut permettre d’analyser les évolutions stratégiques des PME, dès lors qu’on la définit comme résultant du processus d’élaboration de la prise de décision stratégique du dirigeant-propriétaire de la PME.

On en proposera une représentation conceptuelle en définissant les « Stratégies Entrepreneuriales » dans les PME comme autant de configurations intermédiaires des dimensions constitutives des « Attracteurs Stratégiques » d’A.C. MARTINET et de la représentation du « Phénomène Entrepreneurial » de T.VERSTRAETE. Toute stratégie entrepreneuriale apparaît ainsi comme une configuration contingente du continuum Entrepreneuriat-Stratégie ainsi constitué par les cinq dimensions décisionnelle, organisationnelle, contextuelle, opérationnelle et cognitive.

 

Cliquez ici pour obtenir l'article
Thème : Stratégie et entrepreneuriat
De : Chabaud Didier, Ngijol Joseph
La reconnaissance des opportunités de marché par l’entrepreneur : faut-il changer de perspective ?

Auteurs

Didier CHABAUD

Joseph NGIJOL

Résumé

Les travaux de recherche sur l'entrepreneuriat se sont multipliés ces dernières années, tout en ayant
peu développé l'analyse de la genèse du projet de l'entrepreneur. Ce papier vise à montrer la
nécessité d’un changement de perspective dans l’analyse de la reconnaissance d’opportunité par
l’entrepreneur. Après avoir mis en exergue les implications des analyses naturalistes dérivées de –
ou inspirées par - l’économie et celles des analyses empiriques, nous montrons la nécessité d’un
changement de perspective qui vise à penser la reconnaissance d’opportunité comme un construit
humain. Ce faisant, il est alors possible de penser le processus de création d’entreprise en prenant en
compte les dimensions individuelles de l’entrepreneur, son insertion dans des réseaux sociaux ainsi
que la nature du projet. Nous montrons alors comment ce changement de perspective permet
d’enrichir la compréhension du phénomène.

Cliquez ici pour obtenir l'article