AIMS

Hors ST-AIMS Apprentissage Organisationnel Cadre conceptuel des pratiques managériales Changement Communauté : entre pratiques et connaissances Compétences / Apprentissage De quelques réseaux étranges en stratégie Dirigeants et consultants symbolique et conflit de rôles Dynamique environnementale, pratiques managériales et Entrepreneuriat Externalisation et sous-traitance Gestion stratégique des relations Gouvernance et management des risques Gouvernance et structure de propriétés : grands groupes et entreprises familiales Innovation et stratégie La perception des signaux stratégiques La stratégie collective La stratégie entre marché et hiérarchie Le développement des ressources et capacités Le middle management dans le déploiement de la stratégie Les approches néo-institutionnalistes en stratégie L’analyse institutionnaliste et conventionnaliste de la stratégie Management des fusions et acquisitions Management stratégique des connaissances & projets Middle management et action collective Modélisation du risque en stratégie Méthodologie de la recherche en management stratégique Nouveaux modèles d’affaires Organisation et Stratégie II Organisation et stratégie I Performance et défaillance Pilotage stratégique Relations interorganisationnelles A Relations interorganisationnelles B Responsabilité sociale Stratégie : développement et survie Stratégie concurrentielle Stratégie dans les industries de la santé - études de cas Stratégie de localisation Stratégie et distribution Stratégie et entrepreneuriat Stratégie et filière Stratégie et gouvernance Stratégie et intrapreneuriat Stratégie et performance I Stratégie et performance II Stratégie et propriétés intellectuelles Stratégie, ressources et capacités Stratégie, territoire et développement durable Stratégies et pouvoir de marché Tables Rondes Vous avez dit stratégie ?