AuteurPascal MOULETTE RésuméBeaucoup d’entreprises rencontrent des difficultés pour faire évoluer les compétences de leurs salariés faiblement qualifiés et particulièrement ceux en situation d’illettrisme. Plusieurs causes peuvent expliquer ces lacunes. Le premier est le constat d’une accélération de l’évolution des technologies et des marchés qui provoque une remise en cause permanente de l’or...
Vers un traitement collectif de la lutte contre l’illettrisme en entrepriseAuteurPhilippe VERYDavid M. SCHWEIGER RésuméAlors que les fusions et acquisitions se multiplient à travers le monde, la plupart des transactions ne semblent pas créer la valeur initialement espérée. Une explication fournie par les chercheurs à ces faibles performances privilégie les difficultés rencontrées par les acquéreurs pour gérer de façon satisfaisante le processus d'acquisition.L'objecti...
ACQUÉRIR CHEZ SOI OU À L'ÉTRANGER : PROBLÈMES RENCONTRÉS ET SOLUTIONS MISES EN OEUVREAuteurLeïla TEMRI RésuméL’objet de cette communication est de proposer une représentation des processus d’innovation fondée sur le « paradigme » de la complexité. Elle s’appuie sur les travaux des économistes et les sociologues de l’innovation, qui ont élaborés de modèles issus de l’observation de la réalité, prenant en considération le jeu des acteurs. Nous délimitons tout d’abord les contours...
LES PROCESSUS D’INNOVATION: UNE APPROCHE PAR LA COMPLEXITÉAuteurJacques-Bernard SAUNER-LEROY RésuméA partir de l'exploitation de 3380 enquêtes issus de la base de données de la Banque de France sur les comportements économiques des PME de l'industrie manufacturière française, cet article vise à apporter un éclairage nouveau sur l'analyse des liens entre la nature de l'environnement, l'organisation de la firme et le niveau de performance. En effet, les...
NATURE DE L’ENVIRONNEMENT, STYLE DE DIRECTION ET PERFORMANCE DES FIRMES : UN TEST DE LA THÉORIE DE LA CONTINGENCEAuteurHazem BEN AISSAEmmanuel de la BURGADE RésuméNous nous intéressons dans cet article au processus de conception d’une entreprise automobile et au processus d’innovation d’une entreprise de service. Nous insistons sur la place du client dans les processus de conception et d’innovation, la connaissance des besoins du client par les employés engagés et l’utilisation de cette connaissance dans ...
STRATÉGIE DE CONCEPTION ET D’INNOVATION : LA PRISE EN COMPTE DU CLIENT À TRAVERS LE DÉVELOPPEMENT D’UN SAVOIR-COMBINER