AuteurLionnel GRANDChristophe LEYRONAS RésuméSur la base d'une étude exploratoire réalisée à partir de quinze entretiens semidirectifs auprès d'experts de ce secteur et/ou des regroupements d'entreprises et de dirigeants de petites entreprises de transport routier de marchandises, appartenant ou ayant appartenu à un regroupement, nous avons étudié certains mécanismes permettant un développement...

AuteurMarie-José AVENIERRésuméLa conception du management stratégique dans la complexité, qui connaît un développement important depuis une dizaine d'année (Martinet, 1993a ; Thiétart & Forgues, 1993 ; etc.), et à laquelle nous nous référons dans cet article, s'inscrit dans le courant qualifié de "stratégie tâtonnante" (Avenier, 1996). La mise en oeuvre de cette forme de management stratégique ...

AuteurDominique PUTHODCatherine THEVENARDRésuméUne étude s'appuyant sur l'ensemble des références bibliographiques du Strategic Management Journal (R. Déry, AIMS 1995) a mis en évidence les différents courants structurant le management stratégique, et a fait ressortir, pour les années 90, deux écoles de pensée. La première, dont le représentant éminent est H. Mintzberg, aborde la stratégie sous...

Auteur Sandra CHARREIRE RésuméL’objectif de cet article est double : 1- présenter les résultats d’une recherche empirique de deux années sur le processus d’apprentissage organisationnel et, 2- introduire une discussion sur un des résultats apparus.Nous développons, dans une première partie, les résultats d’une recherche sur le processus d’apprentissage et nous présentons son principal résul...

Auteur Pascal PICARD RésuméNotre recherche fait suite à une série de travaux initiée au sein du GREGEOI - Groupe de Recherche et d'Etude sur la Gestion et l'Entreprise dans l'Océan Indien. L'objectif de ce groupe est d'étudier le fonctionnement des organisations, en particulier des PME/PMI dans le contexte spécifique des économies de l'Océan Indien, caractérisées par l'éloignement et l'insu...