AuteurJean-Pierre BRECHETP. MEVELLECRésuméLe déploiement de la stratégie se réalise au travers des pratiques de gestion dont la performance conditionne le succès des stratégies retenues. Ces pratiques doivent être identifiées, mises en oeuvre et suivies. L'optique de ce papier est de privilégier une lecture du déploiement stratégique et de la contribution des activités de gestion à la performan...
L'articulation de la stratégie et du contrôle de gestion. L'apport de la modélisation en termes d'activités et de processusAuteurHumbert LESCASylvie BLANCOMarie-Laurence CARON-FASANRésuméNous présentons dans cet article une approche stratégique de l’information à travers la mise en place d’un processus de veille stratégique. Notre clé d’entrée est donc le management stratégique de l’information, c’est-à-dire l’utilisation de l’information à des fins stratégiques, dans le but de tirer un avantage concurrentiel (LESC...
Implantation d’une veille stratégique pour le management stratégique. Proposition d'un modèle conceptuel et premières validationsAuteurSylvie SAMMUTOlivier TORRESRésumé
Le démarrage international : entre contraintes et opportunitésAuteurJabril BENSEDRINEBenoît DEMIL RésuméNous avons choisi de concentrer notre attention sur les regroupements à but politique, pour deux raisons. D'une part, ils nous semblent relativement ignorés parmi les thèmes d'études classiques en management stratégique. D'autre part, les entreprises sont de plus en plus nombreuses à s'unir au sein d'associations visant à influencer les décisions polit...
L'action collective des entreprises sur la réglementation: une analyse en termes de pouvoir.AuteurIsabelle BOUTY Résumé
Décision individuelle d'échange au sein des réseaux informels: entreprise, chercheurs et communauté technologique
