AuteurDenis DAUCHY RésuméNous montrons qu'une inscription constructiviste permet d'introduire une structuration institutionnelle de la firme au bénéfice du raisonnement stratégique et de situer la position "cognitive" des acteurs institutionnels (représentants le pouvoir de propriété) au sein du processus de décision stratégique.Notre présentation éclairera, dans un premier temps, une perspect...

Auteur Marie-Isabelle FERRER RésuméLa présente communication retrace, dans un premier temps, les aspects méthodologiques de l'évaluation du changement introduit par les interventions de conseils en managementstratégique dans ce type d'entreprises. Cette question est abordée par une analyse critique des trois principaux niveaux d'évaluation utilisés jusqu'à présent pour apprécier l'impact du...

Auteur Véronique PERRET RésuméLa gestion des processus de changement organisationnel renvoie à une problématique large de l’action délibérée sur des systèmes organisés et complexes. La première partie de cet article présentera de manière théorique les implications de cette conception du pilotage de changement. Un angle d’approche de cette problématique en terme de représentations sera adopt...

Auteur Jean-Jacques PLUCHART RésuméLa négociation est généralement définie comme un processus dynamique par lequel plusieurs parties (au moins deux) tentent de résoudre un "conflit", actif ou latent, qui les oppose, et de rechercher librement un "accord". Le conflit (opposition d'opinions et/ou d'intérets) est "omniprésent et inévitable": "il ne peut être entièrement supprimé ni totalement ...

AuteurLinda ROULEAU RésuméEn janvier 1995, la revue Journal of Management Studies publiait un article dans lequel les auteures proposaient une nouvelle classification des approches en stratégie et suggéraient l’émergence, depuis le début des années 1990, d’un courant critique dans ce domaine d’étude et d’application (Rouleau et Séguin, 1995). C’est en définissant la stratégie comme un objet d’...