AuteurMarie-Andrée CARONRésuméLes entreprises en quête de modernisation3 s’inscrivent dans une rupture avec le passé, pour promouvoir une entreprise d’un type nouveau et mieux adapté à l’environnement économique et social. Le processus de modernisation en cours, visant à produire plus de fluidité et de flexibilité, est néanmoins souvent accompagné d’une minutieuse rationalisation et d’une défin...

AuteurTânia FISHERRésumé

AuteurFrédéric FRERYRésuméDepuis l’avènement du fordisme et le développement de structures pyramidales toujours plus amples, les avantages des structures intégrées ont été largement décrits, tant d’un point de vue stratégique (Jones et al., 1990 ; Harrigan, 1993) qu’économique (Coase, 1937 ; Williamson, 1975, 1985 ; D’Aveni et Ravenscraft, 1994). L’intégration permet une meilleure allocation de...

AuteurGrégory GAMOTRésuméLes débats sur le gouvernement des entreprises initiés aux Etats-Unis et en Grande- Bretagne par des praticiens et des chercheurs, reçoivent un écho croissant auprès des praticiens et des chercheurs français. Entendu comme "l'ensemble des règles de fonctionnement et de contrôle qui régissent, dans un cadre historique et géographique donné, la vie des entreprises" (Pastr...

AuteurPhilippe LORINOJean-Claude TARONDEAURésuméLa stratégie d’entreprise en tant qu’objet de recherche et de conceptualisation n’a qu’un tiers de siècle. Pourtant et malgré son jeune âge, elle est en train de se dissoudre dans des objets ou des champs théoriques voisins. Les frontières entre stratégie et management s’estompent. Le « marketing stratégique » obéit aux mêmes tendances hégémonique...