Language diversity is an inherent aspect of international work, and multinational companies have been described as multilingual communities by definition. Recent research has made progress in demonstrating the ways in which language diversity can affect teams and organizations by significantly influencing communication and knowledge-sharing, group dynamics, and power relations, all pointing to ...
“Not all multilingual teams are created equal”: Conceptualizing language diversity managementL’objectif de cet article est d’étudier les stratégies adoptées par les entreprises françaises industrielles pour influencer le processus d’élaboration des normes aussi bien au niveau national qu’international. Les résultats montrent que les grandes entreprises ayant des ressources relationnelles importantes visent à influencer la norme par la mise en place des coalitions et/ou des partenariats...
Stratégies et pouvoir de négociation dans le cadre des comités de normalisation : une étude empiriqueWhen a disruptive technology emerges, it is difficult for the inventor as well as for incumbents to figure out the unique business model that will enable to fully realize the economic potential of the new technology. The literature has established that it is hardly possible to design the right business model from the outset, as firms do not have data on markets that do not exist. Rather, firms ...
How can real options help define optimal timing in business model dynamics ? An application to the mobile telecommunications industryCette communication s’attache à comprendre comment la notion de territoire est mobilisée dans les stratégies de légitimation de l’entreprise mutualiste. Le travail se situe dans l’approche de la légitimité et de la territorialisation via les proximités. A l’issue d’une analyse de contenu d’un discours prononcé par les présidents de trois grandes firmes mutualistes, nous dégageons : 1) les modal...
Territoire, légitimité et entreprise mutualisteAlors que les managers constituent une figure centrale des organisations, ils sont souvent vus comme déconnectés de leur hiérarchie. Or, ils ont des supérieurs. Cette communication se fixe pour objectif d’aborder la construction de la relation entre le manager et son supérieur à partir d’une démarche qualitative, ce qui nous permettra de réinterroger la théorie Leader-Member Exchange (LMX). Cet...
Le manager et son supérieur : Méfiance, confiance négative ou confiance positive ? Les trajectoires de relations managériales