Drawing on organizational identity and neo institutional theory, this article investigates the practices and strategies performed by CSR managers when they initiate processes to reframe the CSR identity of the company. To do so, we draw on qualitative data from a research conducted within ASICS, a multinational firm headquartered in Japan. We show how local European CSR teams engaged into sense...

S’appuyant sur la théorie de la dépendance des ressources, cet article propose une analyse des asymétries d’interdépendance au sein des relations dyadiques verticales. Partant du constat théorique qu’une relation d’interdépendance entre un acteur A et B peut être déséquilibrée en fonction (1) du niveau de pouvoir de A sur B et B sur A et (2) du niveau de dépendance de A envers les ressources dé...

La valorisation des activités de recherche est désormais une mission à part entière de l’université, explicitement inscrite dans la loi. Cet article examine la variété des problématiques soulevées par cet impératif et la nature des dispositifs organisationnels susceptibles d’être déployés pour y répondre. Il présente une technologie prometteuse dans le secteur des semi-conducteurs, Mott-RAM, le...

Dans cet article, nous souhaitons examiner comment un acteur, le community manager, participe à la construction de la réputation organisationnelle. Les travaux sur la réputation organisationnelle ont principalement étudié les antécédents et les effets de la réputation, négligeant l’analyse de la construction de la réputation. Les recherches à ce sujet se sont concentrées principalement sur les ...

Comment le dirigeant de TPE s’approprie-t-il des connaissances externes ? Tel est le propos de cette recherche. Plus précisément, nous cherchons à comprendre quels sont les processus à l’œuvre entre outil, expert et dirigeant autour de ce transfert de connaissances. Pour ce faire, nous mobilisons d’une part le cadre théorique proposé par Nonaka et Takeushi (1997) considérant que les connaissanc...