AuteurBenoît DEMIL RésuméLes décisions au sein des organisations ne concernent pas uniquement les contenus. Souvent, se pose la question du "quand agir ?". Le temps constitue en effet une valeur économique que les organisations doivent gérer, au même titre que d’autres ressources. Il représente une variable d’action qui est « ce que l’on décide d’en faire » (Martinet, 1991 : 53). Certains auteu...

AuteurThomas LOILIER RésuméCet article s’inscrit dans la lignée des travaux portant sur la mise en œuvre organisationnelle des stratégies d’innovation technologiques de l’entreprise. Il s’appuie sur une représentation de l’innovation qui la considère comme un processus à la fois collectif et dynamique. A la suite des travaux de l’école évolutionniste, il nous semble que les choix technologiques...

AuteurBénédicte DELNESTERésumé« Les entreprises performantes ne sont pas du tout celles qu’on pense. Ce sont d’abord des entreprises de taille moyenne ou petite... Ce sont aussi celles dirigées par des familles ou des autodidactes, non par des polytechniciens. ». Ces propos recueillis auprès de Jacques MARSEILLE autorisent à s’interroger sur l’existence même de la petite entreprise, sur sa légi...

AuteurCorinne GRENIERRésuméUne des préoccupations centrales de la théorie des organisations et de la pratique manageriale des entreprises est de comprendre et « gérer » les degrés de latitude d’action stratégique de ces unités dans leur environnement. Cette thématique s’énonce fort diversement : déterminisme ou volontarisme; proaction ou réaction, changement radical ou adaptation incrémentale.....

AuteurKarim MESSEGHEMNicolas VARRAUTRésuméLe développement des normes ISO 9000 touche tous les pays et tous les secteurs d’activités. L’Europe (notamment le Royaume Uni) est à l’origine de cette démarche de certification d’entreprise et de son développement. Selon l’AFAQ (Lettre de l’AFAQ, octobre 1996), sur les 130 000 certificats d’entreprise délivrés fin 1995 dans le monde, près de 73 % l’on...