AuteurEmmanuelle REYNAUD RésuméCompte tenu de l’évolution de la théorie de la décision en stratégie, l’attirail méthodologique doit se renouveler. L’analyse du discours a utilement complété la « boite à outils » de la recherche en stratégique. Néanmoins, on peut douter de la pertinence du recours quasi exclusif aux entretiens pour comprendre un comportement ayant une dimension affective ou dont...
Vers une meilleure compréhension des décisions stratégiques : l’apport de la méthode des scenariiAuteurSandrine EMIN RésuméEn dépit de l’intérêt porté à l’entrepreneuriat, les questionnements sur ce qui incite les chercheurs à être plus entrepreneuriaux demeurent. Dans ce contexte, l’objectif poursuivi par cette communication est de préciser, à partir d’une revue de la littérature, les facteurs principaux affectant le choix de créer une spin-off universitaire. La présentation repose sur la...
La création d’entreprise en contexte universitaire : les facteurs de l’engagementAuteurChristophe ASSENSAlessandro BARONCELLI RésuméCet article s’attache à découvrir si la notion de rente a encore une signification au sein de la nouvelle économie et plus précisément sur Internet, c’est-à-dire dans des domaines où les barrières à l’entrée restent fragiles et où la clientèle demeure versatile. À partir de l’étude biographique de Vivendi - Universal, 2ème groupe mondial de com...
Stratégie de rente dans les services urbains et la communication. Le cas Vivendi - UniversalAuteurJean Philippe DENISFranck TANNERY Résumé1. UN SCHEMA DE CONCEPTIONLa question de la formation et de la mise en oeuvre de la stratégie reste l’un des principaux problèmes théoriques et pratiques lié, notamment, à une difficulté à comprendre les formes d’articulation entre stratégie et contrôle. A la suite d’une recherche pour un grand groupe français, et à des études de cas, cet article ét...
Contrôle et stratégies de groupe : une approche configurationnelleAuteurHervé DAVAL RésuméL’essaimage s’inscrit dans une logique de réorganisation des grands groupes, qui cherchent à s’adapter aux nouvelles conditions de l’environnement socio-économique en s’appuyant sur leurs ressources internes, et principalement leurs employés. Les objectifs partagés par les entreprises qui utilisent cette pratique tiennent dans une meilleure allocation des ressources exis...
L’EXTERNALISATION D’ACTIVITÉS CHEZ THOMSON : UNE APPLICATION DU MODÈLE DES RESSOURCES ET COMPÉTENCES À L’ESSAIMAGE