AuteurSlimane HADDADJRésuméC'est en août 1989 que nous nous sommes rendus pour la première fois à la SICAMI, et cette première visite a été suivie d'entretiens successifs avec les acteurs et les témoins des événements qui ont marqué cette entreprise jusqu'en 1995. Puisque les études qui interrogent les acteurs et les témoins de la scène successorale sont rares (Bauer 1993), la nôtre va tenter d...
Si je trouve un successeur je meurs, si je ne trouve pas de successeur je meurs aussiAuteurChristian MAHIEURésumé
L’intelligence stratégique: Contribution à une sociologie de l'action stratégiqueAuteurOlivier TORRESRésuméL'objet de cet article est de proposer une "démarche critique" à l'égard du corpus théorique classique de la recherche en PME. Tout d'abord, nous verrons que les nombreux travaux concernant les PME ne permettent pas véritablement de s'interroger de façon critique sur la conception théorique qui domine la recherche en PME. La raison principale tient au fait que la thèse...
Le management stratégique en PME : entre spécificité et dénaturationAuteurCamille CARRIERDenis J. GARAND RésuméUn constat s’impose : la littérature portant sur l’innovation s'avère abondante et variée, témoignant avec éloquence de l’importance qu’on lui accorde déjà depuis plusieurs années. Ce mouvement d'intérêt ne peut que s’accentuer dans le futur puisque le changement tend à devenir une constante inéluctable, sous-tendant qu’il faudra dorénavant innover en...
Le concept d'innovation: débats et ambigüitésAuteurNathalie CLAVEAUFranck TANNERY RésuméUn grand nombre de recherches en stratégie ont pour but de proposer des schémas d'analyse plus ou moins formalisés à partir d'un certain nombre de variables dites stratégiques. Une minorité se consacre à la manière de conduire le raisonnement stratégique, aux processus cognitifs de pensée à privilégier (Lyles 1981 et 1987, Thomas 1984, Schwenck 1984 e...
Élaboration de connaissances procédurales en management stratégique: réflexion à partir de deux recherches cliniques