AuteurAlbert LEJEUNELise PREFONTAINELine RICARD RésuméLe but de cet article est de proposer une réflexion et un cadre conceptuel exploratoire pour traiter de façon intégrée les phénomènes de la transformation et de la déformation des entreprises. D'un côté, une littérature stimulante, volontariste et optimiste (Bartlett et Goshal, 1994, 1995a, b, c; Miles, 1997; Pascale, 1990, Pascale et al., 1...

AuteurClaude PARAPONARIS RésuméLa diffusion de nouvelles formes d'organisation suscite toujours un engouement certain chez les chercheurs en management stratégique. Chaque vague de renouvellement des pratiques amène son lot d’améliorations en même temps qu’elle transforme le champ de tensions traditionnelles des organisations. Au sein de ce champ le type de commandement et le mode de production...

AuteurDominique PUTHOD RésuméOn assiste aujourd'hui à un foisonnement des approches en matière de stratégie d'entreprise. Or, chaque école de pensée a trop tendance a en fournir une image partielle, en privilégiant un point de vue avec une visée spécifique. L'objectif de cette contribution est de rechercher les moyens d'un enrichissement mutuel de la théorie fondée sur les ressources et les com...

AuteurDavid AUTISSIERRésuméPour rompre avec un mode de fonctionnement jugé bureaucratique, les dirigeants d’EDF ont engagé une réforme en 1987. Cette réforme avait pour objectif l’autonomie, la décentralisation et la contractualisation. Des pratiques de contrôle caractérisées par une instrumentalisation de vérification se sont mises en place pour répondre à l’organisation divisionnelle préconis...

AuteurThomas FROEHLICHERRésuméParmi les thèmes qui ont rencontré du succès auprès des chercheurs en management stratégique, celui de la coopération interentreprises occupe une position appréciable. Les contributions sont multiples et hétérogènes, la notion de coopération interentreprises tendant à englober toutes les formes de relation interentreprises. Au total, elles produisent un champ de co...