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Vandangeon-derumez Isabelle VIIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurIsabelle VANDANGEON-DERUMEZ RésuméProblématique : Dans le monde contemporain le changement constitue désormais une constante du management. Apprendre à changer et à conduire le changement représente aujourd’hui une préoccupation majeure des managers. Pour les assister dans cette démarche, les outils mis à leur disposition (gestion de l’innovation, gestion de la qualité, amélioration conti...

Changement prescrit et changement construit : la conduite des processus de changement et les logiques d’actions sous-jacentes
Cossette Pierre VIIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurPierre COSSETTE RésuméBien que les idées de F.W. Taylor aient profondément marqué le 20e siècle, elles ne semblent pas avoir été comprises de la même manière par ceux et celles qui les ont étudiées. Cette situation n’est certainement pas étrangère au système référentiel de chacun, ni à l’absence de talent de Taylor comme écrivain. Cependant, on doit également reconnaître que l’analyse de ...

L’analyse de la pensée de F.W. Taylor à l’aide de la cartographie cognitive
Marmuse Christian VIIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurChristian MARMUSE RésuméCet article concerne la manière de poser un diagnostic stratégique en situation d’incertitude comme une démarche de construction de sens (quel sens doit-on donner aux signes observables dans l’environnement et dans l’entreprise ?) bien plus que comme une simple méthode d’observation du réel et de déduction des traits les plus saillants.Notre propos se situe dans un...

Le diagnostic stratégique : Une démarche de construction de sens
Paturel Robert, Savall Henri VIIIème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurRobert PATURELHenri SAVALL Résumé

Recherche en management stratégique ou management stratégique de la recherche en stratégie ?
Collin Paul marc IXème Conférence de l'AIMS > Actes de la conférence

AuteurPaul-Marc COLLIN RésuméLa firme multinationale tertiaire organisée en réseau induit une articulation particulière du contrôle et de la coordination. A partir de la monographie d'une entreprise de ce type, nous présentons un certain nombre de pratiques dans les domaines suivants : les formes particulières de contrôle propres aux firmes-réseaux internationales ; l'intensité de l'utilisation...

CONTRÔLE ET COORDINATION DANS LA MULTINATIONALE TERTIAIRE ORGANISÉE EN RÉSEAU
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