AuteurJérôme BARTHELEMYRésuméIl est courant de penser qu’il existe un lien entre l’ordre d’entrée sur le marché et la performance. La croyance en l’existence de cet « avantage pionnier » est telle que les entreprises n’hésitent pas à annoncer l’introduction d’un produit à l’avance pour s’assurer des bénéfices censés revenir au pionnier (Robertson, 1993 ; Tellis et Golder, 1996). Un des premiers...
La problématique de l’avantage pionnier : revue de la littérature et approche par la théorie de la ressourceAuteurValérie-Inés DE LA VILLE Résumé
Management stratégique et entrepreneuriat techno-logique : éléments d’une perspective dialogiqueAuteurGrégory GAMOT RésuméRécemment, plusieurs représentations ont proposé de comprendre les discours stratégiques à l'aide des théories de la narration (Barry et Elmes, 1997), de considérer les processus de décision comme des phénomènes discursifs (O'Connor, 1995), voire même d'appréhender les organisations comme des environnements constitués avant tout de discours (Boje, 1991; Giroud, 1996). ...
Le management comme pratique discursiveAuteurDenis LACOSTERésumé
Risque et rentabilité: comment expliquer le paradoxe de Bowman?AuteurNicole GIROUXDany DUMASRésuméLes fusions et les acquisitions d'entreprises (F/A) sont une manoeuvre stratégique de plus en plus utilisée qui vient bouleverser les activités des organisations et la vie de ceux qui y travaillent. Beaucoup de ressources et d'efforts y sont investis. Néanmoins, cette manœuvre s'avère très souvent décevante (Cornett-De Vito & Friedman, 1995). Généralement, les...
Trois modalités d'intégration des fusions/acquisitions : l'intégration planifiée, l'intégration émergente et l'intégration conjointe
