M@n@gement 26(1) – Nouveau numéro
Chères et chers collègues,
Nous avons le grand plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement, accessible à l’adresse suivante : https://management-aims.com/index.php/mgmt/issue/view/549
Il s’agit du premier numéro de notre mandat en tant que rédacteurs en chef de M@n@gement. Nous profitons de l’occasion pour remercier très chaleureusement Héloïse Berkovitz et Hélène Delacour pour leur travail de rédactrices en chef et pour avoir largement contribué au développement et au rayonnement de la revue officielle de notre association. Nous souhaitons également remercier toute la communauté de l’AIMS pour sa confiance et son soutien.
Ce numéro c’est également l’occasion de lancer la nouvelle section « Essays » qui vient en partie remplacer la section Unplugged. La section "Essais" propose un espace dédié à la pensée et aux idées non traditionnelles en management. Les articles publiés dans cette section remettent en question les lignes de pensée traditionnelles et participent au développement de nouvelles questions, de nouveaux débats et de nouvelles controverses en management. L’article d’Anouck Adrot est le premier article publié dans cette nouvelle section. Il propose de montrer que l’émergence est une approche conceptuelle pertinente pour comprendre le fonctionnement des organisations. Après avoir expliqué pourquoi cette approche est peu utilisée en management, Anouck Adrot propose quelques directions pour mobiliser l’émergence dans les recherches en management.
Comme à chaque fois, ce numéro 26(1) illustre la diversité et la pluralité de la communauté AIMS, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique à travers quatre articles de recherche originaux.
Vous pourrez y lire un travail de Géraldine Schmidt, Damien Mourey et de Natalia Bobadilla sur les interactions entre les artistes et les activistes dans la vie quotidienne d'un conflit à la suite de l’annonce de la fermeture de l’usine Lejaby. Ensuite, dans leur article, Rebecca Costantini et Courtney Thompson proposent d’étudier l’espace et la géographie d'organisations dans le domaine des soins de santé génésique au travers des Systèmes d’Information Géographique (SIG). Annick Valette, Cyrille Mennessier et Pauline Fatien, grâce à l’observation des professionnels d'un hôpital universitaire français et à l’analyse de séances d’hypnose, montrent que si les structures cognitives, politiques, spatio-temporelles et matérielles peuvent contribuer au partage d'une attention collective, elles ne sont pas suffisantes en elles-mêmes et peuvent même parfois faire obstacle à ce partage. Enfin, Matthieu Batistelli, Anne-Sophie Dubey et Caroline Mattelin-Pierrard s’intéressent à la construction du processus d'adoption ou de rejet des pratiques de gestion des entreprises libérées, processus souvent présenté comme long, difficile et complexe au travers de l’étude de deux cas d'entreprises en processus de libération.
Une nouvelle fois, nous tenons à remercier toutes celles et ceux qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille.
Nous vous souhaitons une bonne lecture
Au nom de l’équipe éditoriale,
Anne-Sophie Fernandez et Lionel Garreau
Co-rédacteurs en chef de M@n@gement
M@n@gement 26(1) – New issue
Dear colleagues,
We are very pleased to announce the publication of the new issue of M@n@gement.
This is the first issue of our mandate as editors-in-chief of M@n@gement. We would like to take this opportunity to warmly thank Héloïse Berkovitz and Hélène Delacour for their work as editors-in-chief and for having largely contributed to the development and influence of the journal. We would also like to thank the entire AIMS community for its trust and support.
This issue is also the occasion to launch the new "Essays" section which partly replaces the Unplugged section. The "Essays" section provides a space dedicated to non-traditional management thinking and ideas. The articles published in this section challenge traditional lines of thought and contribute to the development of new questions, debates and controversies in management. Anouck Adrot's article is the first published in this new section. It proposes to show that emergence is a relevant conceptual approach to understand the functioning of organizations. After explaining why this approach is little used in management, Anouck Adrot proposes some directions to mobilize emergence in management research.
As always, this issue 26(1) illustrates the diversity and plurality of the AIMS community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical, through four original research articles.
In this new issue, you can read an article written by Géraldine Schmidt, Damien Mourey and Natalia Bobadilla on the interactions between artists and activists in the daily life of a conflict following the announcement of the closure of the Lejaby factory. Then, in their article, Rebecca Costantini and Courtney Thompson propose to study the space and geography of organizations in the field of reproductive health care through Geographic Information Systems (GIS). Annick Valette, Cyrille Mennessier and Pauline Fatien, through the observation of professionals in a French university hospital and the analysis of hypnosis sessions, show that if cognitive, political, spatio-temporal and material structures can contribute to the sharing of collective attention, they are not sufficient in themselves and can even sometimes hinder this sharing. Finally, Matthieu Batistelli, Anne-Sophie Dubey and Caroline Mattelin-Pierrard focus on the construction of the process of adoption or rejection of the management practices of liberated companies, a process often presented as long, difficult and complex through the study of two cases of companies in the process of liberation.
Once again, we would like to thank all those who contributed in one way or another to this issue: authors, reviewers, readers, former editors, associate editors, our publishing partner Open Academia, the CNRS InSHS and finally, the AIMS for its unfailing support.
We wish you a pleasant reading
On behalf of the editorial team,
Anne-Sophie Fernandez and Lionel Garreau
Co-Editors in chief of M@n@gement
Anne Sophie Fernandez et Lionel Garreau - management.journal.aims@gmail.com
