Chères et chers collègues,
Nous avons le grand plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement.
Comme à chaque fois, ce numéro 25(3) illustre la diversité et la pluralité de la communauté AIMS, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique à travers quatre articles de recherche originaux. Vous pourrez y lire une contribution d’Isabelle Gallois-Faurie, Marcos Barros et François Grima. Dans leur article, ils s’attachent à mieux comprendre l’influence de l’esprit du fondateur, après son départ, sur l’identification des salariés à travers les métaphores du ‘spectre’ et du ‘fantôme’. Brahim Gaies et Adnane Maaloui s’intéressent, quant à eux, aux nombreux macro-déterminants des activités entrepreneuriales identifiés dans la littérature. Ils montrent que leur hétérogénéité repose sur des biais d’endogénéité et proposent un outil pour aider les chercheur.e.s à les corriger. Ensuite, Isabelle Corbett-Etchevers et Aura Parmentier-Cajaiba explorent la manière dont les outils considérés comme non stratégiques et nommés ‘professionnels’ car ils émergent du travail quotidien des acteurs, permettent aux managers d’élaborer des stratégies. En adoptant une approche de la stratégie par la base, un modèle de bricolage collectif est proposé grâce à la comparaison de deux études de cas longitudinales. Enfin, Rosana Silveira Reis, Camilla Quental et Eric van Heck, à partir d’une riche analyse qualitative, s’intéressent à la manière dont les différentes cultures des employés interagissent et stimulent la collaboration au travail dans les équipes réparties dans le monde entier et travaillant ainsi dans des contextes virtuels.
Pour clore ce riche numéro, deux unplugged sont proposés. Le premier, The Interpreters, ouvre un débat sur les données et autres matériaux utilisés dans la recherche à partir de trois regards croisés d’Anissa Pomiès, Vivien Blanchet, Boris Brummans et Camille Vézy. Ensuite, Jean-Philippe Bouilloud propose un regard sur la recherche comme réparation.
Une nouvelle fois, nous tenons à remercier toutes celles et ceux qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille.
Nous vous souhaitons une bonne lecture
Au nom de l’équipe éditoriale,
Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour
Co-rédactrices en chef de M@n@gement
M@n@gement 25(3) – New issue
We are pleased to announce the publication of the new issue of M@n@gement.
As usual, this issue 25(3) illustrates the diversity and plurality of the AIMS community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical, through four original research articles.
First, you can read a contribution of Isabelle Gallois-Faurie, Marcos Barros and François Grima. In their manuscript, they explore the persistent influence of the spirit of the absent founder on employee identification through the metaphors of the ‘spectre’ and the ‘ghost’. Second, in their article, Brahim Gaies and Adnane Maaloui try to better understand the diversity of the macro-determinants of national entrepreneurial activitiesidentified in the eclectic theory of entrepreneurship. They reveal the role of endogeneity in this lack of consensus and provide a step-by-step guide to help researchers understand how to detect and correct endogeneity. Third, Isabelle Corbett-Etchevers and Aura Parmentier-Cajaiba explore how non-strategy tools - which we call ‘occupational’ because they emerge from actors’ daily work - allow managers to strategize. The comparison of two longitudinal case studies allows them to identify a process model of collective bricolage. Finally, Rosana Silveira Reis, Camilla Quental and Eric van Heck aim to explore how different cultures interact and stimulate work collaboration in Globally distributed teams (GDTs) which operate in virtual contexts.
To close this rich issue, you will find two unplugged articles. The first, The Interpreters, opens a debate on the data and other raw materials used in research from the three intersecting perspectives of Anissa Pomiès, Vivien Blanchet, Boris Brummans and Camille Vézy. Then, Jean-Philippe Bouilloud proposes a look at research as reparation.
We would like to thank all those who contributed to this issue: authors, reviewers, readers, former co-editors in chief, senior editors, our publishing editor Open Academia, CNRS INSHS, and AIMS.
Have a good read!
On behalf of the editorial team,
Héloïse Berkowitz and Hélène Delacour
Co-editors in chief of M@n@gement
Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour - revue-management@strategie-aims.com
