Chères et chers collègues,
Nous avons le grand plaisir de vous annoncer la publication du nouveau numéro de M@n@gement.
Comme à chaque fois, ce numéro 24(3) illustre la diversité et la pluralité de la communauté AIMS, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique à travers quatre articles de recherche originaux. Vous pourrez y lire une contribution de Sophie Michel et Karim Ben Slimane sur la dialogique du travail identitaire en interne et en externe d’une organisation lors d’un changement institutionnel qui menace l’identité collective. Dans leur article, Karima Bouaiss et Ludovic Vigneron s’attachent à mieux comprendre, à travers un regard théorique croisé, la dynamique de succès à l’œuvre lors des campagnes de crowdfunding, à partir d’une étude de réseau de la plateforme Ulule. Hélène Peton et Antoine Blanc étudient un processus de désinstitutionnalisation au long cours, celui de l’usage de l’amiante en France, en mettant en exergue différentes dynamiques temporelles et interactions entre les différentes actions menées. Enfin, Fernanda Arreola, Véronique Favre-Bonte et Sébastien Tran explorent, à travers six études de cas approfondies, le rôle spécifique des ‘accélérateurs d’entreprise’ dans l'accès à un certain nombre de ressources stratégiques détenues par les startups autres que l’innovation.
Pour clore ce riche numéro, deux unplugged sont proposés. Un premier regard est porté par Peter Klein, Eirik Knudsen et Lasse Lien sur une question centrale : quelle est l’importance réelle de la stratégie ? Ensuite, Odile Paulus propose un book review d’un des ouvrages de Tim Ingold paru en 2013 ‘anthropology, archaeology, art, and architecture’.
Une nouvelle fois, nous tenons à remercier toutes celles et ceux qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille.
Nous vous souhaitons une bonne lecture !
Au nom de l’équipe éditoriale,
Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour
Co-rédactrices en chef de M@n@gement
M@n@gement 24(3) – New issue
We are pleased to announce the publication of the new issue of M@n@gement.
As usual, this issue 24(3) illustrates the diversity and plurality of the AIMS community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical, through four original research articles.
A first contribution is developed by Sophie Michel and Karim Ben Slimane on the interplay between internal and external identity work of an organisation during an institutional change that threatens the collective identity. In their article, Karima Bouaiss and Ludovic Vigneron investigate, in adopting a multiple theoretical lens, the dynamics of success at work during crowdfunding campaigns, based on a network analysis of the Ulule platform. Then Hélène Peton and Antoine Blanc study a long-term process of deinstitutionalisation, that of asbestos use in France, by highlighting different temporal dynamics and interactions between the different actions carried out by the agents. Finally, Fernanda Arreola, Véronique Favre-Bonte and Sébastien Tran explore, based on six in-depth case studies, the specific role of corporate accelerators in providing access to some strategic resources held by startups other than innovation.
To close this rich issue, you will find two unplugged articles. First, Peter Klein, Eirik Knudsen and Lasse Lien take a look at a central question: how much does strategy matter, really? Then, Odile Paulus offers a book review of one of Tim Ingold's books published in 2013 'anthropology, archaeology, art, and architecture'.
We would like to thank all those who contributed to this issue: authors, reviewers, readers, former co-editors in chief, senior editors, our publishing editor Open Academia, CNRS INSHS, and AIMS.
Have a good read!
On behalf of the editorial team,
Héloïse Berkowitz and Hélène Delacour
Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour - revue-management@strategie-aims.com
