M@n@gement 24(1) Parution - 24 Mars 2021

M@n@gement 24(1) – 24 mars 2021

Chères et chers collègues,

  Nous avons le plaisir de vous transmettre le nouveau numéro de M@n@gement.

  Comme à chaque fois, ce numéro 24(1) illustre la diversité et la pluralité de la communauté AIMS, son ouverture et son inclusion, tant méthodologique que théorique à travers cinq articles de recherche originaux. Vous pourrez y lire une contribution d’ Antonio Giangreco, Barbara Slavich, Alessandro Piazza, Fabrizio Castellucci, Cyrus Mohadjer portant sur le rôle de la célébrité et du statut dans la relation performance-salaire et ce, dans le cas des ligues majeures de football en Europe. Dans leur article, Christian Stutz, Antti Ainamao et Juha-Antti Lamberg proposent d’intégrer deux cadres théoriques jusqu’à présent distincts, d’un côté le déclin et le redressement des entreprises et d’un autre côté, l’utilisation stratégique de l’histoire, afin de comprendre comment les stratèges peuvent travailler avec et à travers le temps dans la gestion et le redressement des déclins. Pierre-Xavier Meschi, Antonin Ricard et Ernesto Tapia Moore cherchent, à travers leur article, à déterminer si les conditions préalables à l'internationalisation améliorent la performance des petites et moyennes entreprises (PME) qui exportent pour la première fois. Dans leur article, Jean Nizet, Pauline Fatien Diochon, Lakshmi Balachandran Nair explorent la manière dont les individus prennent des décisions éthiques face à des engagements conflictuels, en étudiant le contexte particulier du coaching des cadres. Enfin, Isabelle Martinez, Claire Gillet-Monjarret et Géraldine Rivière-Giordano, quant à elles, s’intéressent à la perception des entreprises qu’ont du tiers externe qui permet d’assurer la vérification des informations sur la responsabilité sociale des entreprises qu’elles publient.

  Pour clore ce riche numéro, un unplugged est proposé par Hélà Yousfi sur les questions soulevées par les approches postcoloniales et décoloniales dans le cadre du management international.

  Merci à toutes celles et ceux qui ont contribué d’une façon ou d’une autre à ce numéro : autrices et auteurs, évaluatrices et évaluateurs, lecteurs et lectrices, ex-rédacteurs en chef, rédactrices et rédacteurs associé-e-s, notre partenaire d’édition Open Academia, l’InSHS du CNRS et enfin, l’AIMS pour son soutien sans faille.

Nous vous souhaitons une bonne lecture de chez vous.

Au nom de l’équipe éditoriale,

 Héloïse Berkowitz et Hélène Delacour

 Co-rédactrices en chef de M@n@gement

 Personne à contacter : Equipe éditoriale -  revue-management@strategie-aims.com
Site internet : https://management-aims.com/index.php/mgmt/index

   

M@n@gement 24(1) – New issue

 Dear colleagues,

 In this tough period, we are grateful for the opportunity to share with you this first issue of the year 2021, in an entirely free and open access journal M@n@gement. 

 As always, this issue 24(1)) illustrates the diversity and plurality of the AIMS community, its openness and inclusiveness, both methodological and theoretical, through five original research articles. You will read a contribution by Antonio Giangreco, Barbara Slavich, Alessandro Piazza, Fabrizio Castellucci, Cyrus Mohadjer on the role of celebrity and status in the performance-pay relationship in the case of the major football leagues in Europe. In their paper, Christian Stutz, Antti Ainamao and Juha-Antti Lamberg propose to integrate two separate research fields, corporate decline and turnarounds as well as the strategic use of history, in order to proposing ways in which strategists can work with, and through time in managing and turning around declines. Pierre-Xavier Meschi, Antonin Ricard and Ernesto Tapia Moore's paper investigates whether pre-internationalization conditions improve the performance of first-time exporting small and medium-sized enterprises (SMEs). In their article, Jean Nizet, Pauline Fatien Diochon, Lakshmi Balachandran Nair explore how individuals make ethical decisions in the face of conflicting commitments, in investigating the particular context of executive coaching. Finally, Isabelle Martinez, Claire Gillet-Monjarret and Géraldine Rivière-Giordano look at how companies perceive the external third party that checks the information on corporate social responsibility that they publish.

 To complete this issue, Hélà Yousfi proposes an unplugged discussion on the issues raised by postcolonial and decolonial approaches in the context of international management.

 We would like to thank all those who contributed to this issue: authors, reviewers, readers, former co-editors in chief, senior editors, our publishing editor Open Academia, CNRS INSHS, and AIMS.

 Have a good read, New Year!

 On behalf of the editorial team,

 Héloïse Berkowitz and Hélène Delacour

 Co-editors in chief of M@n@gement

 Contact:  revue-management@strategie-aims.com

 

M@n@gement - revue-management@strategie-aims.com
https://management-aims.com/index.php/mgmt/index