Chers Collègues,
C’est avec grand plaisir que nous vous présentons en cette fin d’année le numéro des 20 ans de M@n@gement – la revue officielle de l’AIMS, soutenue par le CNRS, mais aussi la première revue open access, entièrement online et gratuite fondée dans le champ du management – indépendante de toute maison d’édition, et gérée sur la base du volontariat par des chercheurs et pour des chercheurs.
L’AIMS peut être très fière du chemin parcouru. Numéros après numéros, la revue de notre association montre qu’un autre modèle de publication est possible, loin des modèles payants. Notre revue est innovante dans son format et dans son contenu, s’insérant dans les débats académiques internationaux.
En 20 ans la revue a gagné une reconnaissance en France mais aussi a l’étranger – elle reçoit 40% de soumissions en provenance de chercheurs étrangers basés en dehors de France, et est présente dans les conférences internationales. En parallèle, la revue reflète et s’enrichit de la diversité et la créativité scientifique des membres de l’AIMS en publiant leurs travaux régulièrement et en les exposant à l’international. Notre équipe éditoriale internationale travaille sans relâche pour fournir du feedback rapide et de grande qualité.
Pour ce numéro des 20 ans nous avons réunis des papiers ayant été soumis et évalués par notre équipe, mais aussi des papiers invités et édités, écrits par d’anciens éditeurs, et des auteurs de renom dans notre champ. Elle reflète la diversité de nos thématiques en théorie des organisations et stratégie.
Nous vous souhaitons une excellente lecture et de très bonnes fêtes de fin d’année !
*** December 2018 – issue 21(4) – 20 year anniversary issue
http://www.management-aims.com/
Open-access Management Research at a Turning Point: Giving Relevance to a Stigmatized Object
Thibault Daudigeos, Thomas J. Roulet.
20 Years of Academic Publishing in M@n@gement: A Bibliometric Analysis
Alexandre Renaud, Raphaël Maucuer.
“Business model thinking”, business ecosystems and platforms: the new perspective on the environment of the organization
Benoît Demil, Xavier Lecocq, Vanessa Warnier.
Seeing the potentialities at the intersection: A reflection on performativity and processuality mindsets
Laure Cabantous, Viviane Sergi.
Management innovations from a foucauldian perspective: Time to take action
Thibaut Bardon, Emmanuel Josserand.
Lifting the veil: Seeking and contesting authenticity in CEO work
Liisa Välikangas, Janne Tienari.
Cracking the organizational challenge of pursuing joint social and financial goals: Social enterprise as a laboratory to understand hybrid organizing
Julie Battilana.
Individual responses to multiple logics in hybrid organizing: The role of structural position
Virginie Svenningsen-Berthélem, Eva Boxembaum, Davide Ravasi.
Poisedness for social innovation: The genesis and propagation of community-based palliative care in Kerala (India)
Devi Vijay, Philippe Monin.
What Good Is Practice?: Ontologies, Teleologies and the Problem of Institution
Roger Friedland.
Building on visuals: Taking stock and moving ahead
Sarah Maire, Sébastien Liarte.
Organizational Scent
Ali Aslan Gümüsay, Markus A. Höllerer, Renate E. Meyer.
Wayfaring: A Scholarship of Possibilities or Let’s not get drunk on abstraction
Ann L. Cunliffe.
Kant in pyjamas: Keeping a compass in a changing academic world
Bernard Forgues.
