Ce groupe thématique a pour objectif d’analyser, comprendre et accompagner les stratégies des organisations de santé dans un contexte de transformations internes et externes de celles-ci. Ces transformations touchent des champs vastes allant du changement de logique dans le parcours de soins, de prise en charge des patients matérialisé (la territorialisation de la santé...), en passant par la montée en puissance des préoccupations économiques (rationalisation des organisations, réductions des personnels et limites d’investissements), sociales (les nouvelles attentes des patients, devenus clients) et environnementales (le traitement des déchets médicaux, des eaux usagés), enfin l’exposition aux crises multiples et à des risques. De plus le numérique, la télémédecine, les objets connectés et l’IA déployés pour améliorer les soins et les parcours de prise en charge notamment face à l’augmentation de certaines maladies (cancer, diabète, cardiaque, psychique....) parfois chroniques mettent ces organisations à rudes épreuves. La résilience des organisations de santé (publiques et privées) entrevoit des habilités stratégiques pour améliorer la trajectoire des patients et la qualité de la prise en charge, dans un contexte contraint en ressources diverses. Ce groupe vise ainsi à structurer un espace de réflexion pluridisciplinaire sur ces enjeux, en articulant approches stratégiques, management public et innovations organisationnelles à travers 4 axes transversaux à la communité AIMS:
L’objectif est d’ancrer la recherche stratégique sur la santé au sein de la communauté AIMS et favoriser des échanges scientifiques et de bonnes pratiques entre chercheurs et experts du secteur de la santé. Il s’agira également d’accroître la visibilité scientifique internationale des travaux produits au sein du GT par des publications scientifiques.
Mots clefs : Réformes en Santé, innovations en santé, RSE, digitalisation, politiques publiques, crises.
