Les organisations font aujourd’hui face à des défis sociétaux complexes — environnementaux, sociaux, économiques, technologiques ou géopolitiques — qui nécessitent des formes renouvelées d’action collective. Dans ce contexte, la recherche en management stratégique est invitée à repenser les modalités de coopération entre organisations et à analyser les collectifs inter-organisationnels (CIO) comme de véritables espaces stratégiques d’action collective. Ces collectifs — qu’il s’agisse d’alliances, de réseaux, de clusters, d’écosystèmes ou de méta-organisations — constituent des réponses possibles à ces défis, mais restent souvent étudiés de manière isolée selon des traditions disciplinaires distinctes. Le GT vise à articuler ces approches en proposant une lecture transversale des CIO, envisagés à la fois dans leurs dimensions structurelles, relationnelles et stratégiques, pour comprendre comment ils émergent, se transforment et produisent des effets sociétaux durables. Deux grandes questions apparaissent comme centrales au sein de ce GT :
Ce thème s’inscrit pleinement dans les questionnements de la communauté AIMS autour de la stratégie en action, de la coopération et de la transformation des organisations. En rassemblant chercheurs, doctorants et praticiens, le GT a pour ambition de renforcer le dialogue interdisciplinaire, de soutenir des travaux empiriques sur des terrains variés et de promouvoir la co-construction de savoirs et de pratiques. Il contribue ainsi à renouveler la réflexion sur les stratégies collectives et à affirmer le rôle de la recherche en management stratégique dans la compréhension et l’accompagnement des défis sociétaux contemporains.
Mots clefs : collectifs d’organisations ; méta-organisations ; écosystèmes ; défis sociétaux ; coopérations
