Le projet de ce GTAIMS est d’identifier puis d’analyser les pratiques innovantes de valorisation de ressources et de compétences de tout type (humaines, technologiques, organisationnelles, etc.) au sein des organisations. Si l’approche ressources et compétences (ARCC) constitue aujourd’hui l’un des paradigmes dominants en management stratégique, sa focalisation d’une part sur la notion d’avantage concurrentiel durable et d’autre part sur les ressources « stratégiques » ou les compétences clés pour l’atteindre l’a conduite à ne pas s’intéresser aux pratiques de management des ressources « non stratégiques » dont la plupart des organisations disposent pourtant. Nous savons donc aujourd’hui peu de chose sur la manière dont les managers décident d’acquérir, développent et combinent les ressources et compétences disponibles pour créer de la valeur pour le client. Dans le même temps, plusieurs secteurs sont aujourd’hui le lieu d’émergence de nouveaux business models créant de la valeur à partir de ressources a priori « non stratégiques » comme ceux donnant une seconde vie à des anciennes technologies et à des invendus, ou ceux transformant des clients-consommateurs en des clients acteurs contribuant à la définition de la proposition de valeur, ceux dits « circulaires » valorisant des déchets, etc. Ces phénomènes nous invitent à questionner les fondements de l’ARCC et à proposer des pistes de renouvellement de celle-ci en développant des travaux analysant les pratiques de management des ressources au cœur des organisations
