Le groupe thématique « approches critiques en management » vise à créer un espace d’expression et de réflexion autour des perspectives critiques en management, stratégie et théorie des organisations (nous regroupement ces trois disciplines sous le terme de management par la suite). Ces approches peuvent être définies au sens large comme cherchant à dénaturaliser, à déconstruire, les pratiques et les concepts du management, en ne cherchant pas à contribuer à améliorer la performance des organisations, mais plutôt à prendre du recul de manière réflexive sur ces pratiques et ces concepts (Fournier & Grey, 2000). Traditionnellement, les approches critiques mobilisent des penseurs issus du champ des sciences sociales (Sponem & Morales, 2009), pour déployer des analyses tant structuralistes (d’inspiration marxistes) que poststructuralistes (d’inspiration foucaldienne) (pour une synthèse, voir Adler, Forbes & Willmott, 2007). Plus largement, des travaux féministes (Calas & Smircich, 2006) ou encore postcolonialistes (Banerjee & Linstead, 2001) permettent de jeter un éclairage critique sur les objets du management. Le champ des « critical management studies » s’est développé depuis plusieurs décennies de façon importante au sein de la recherche anglophone (Hartmann, 2014). La progressive institutionnalisation de ces approches a vu la création d’une section « CMS » à l’Association of Management. Une conférence dédiée spécifiquement aux CMS a également lieu tous les deux ans. Ces approches ont leurs revues dédiées, qui assoient leur légitimité académique et scientifique. Nous pouvons notamment citer Organization et Management Learning. Dans le monde francophone, cette institutionnalisation est également en cours. En particulier, un colloque doctoral « approches critiques en mangement » a lieu depuis 2012, et cherche à créer une conversation francophone autour de ces enjeux, en fédérant une communauté de doctorant.e.s francophones travaillant sur des enjeux critiques au sens large (Voir Jaumier et al., 2019 pour une synthèse des contributions de la dernière édition du colloque doctoral CMS). Face aux évolutions du capitalisme néolibéral, à la visibilité et l’importance des mouvements sociaux de contestation, qu’ils soient anticapitalistes, féministes, ou antiracistes, le nombre de doctorant.e.s et docteur.e.s travaillant sur des enjeux critiques au sein de la discipline management est de plus en plus important, d’autant qu’il est désormais possible et reconnu de produire de la connaissance critique au sein de ce champ. Enfin, certaines revues francophones font désormais une place aux travaux critiques, comme par exemple M@n@gement, qui a désormais un éditeur spécifiquement attaché à cette catégorie de recherches (voir par exemple Ouahab & Maclouf, à paraître) ). D’autres revues, comme la Revue Française de Gestion, proposent également des travaux cherchant à penser des alternatives aux modes de management actuels (voir par exemple : (Picard & Martí Lanuza, 2016; Dorion, 2017). Pourtant, les espaces dédiés aux approches critiques en management manquent dans les conférences francophones de management. L’AIMS accueille depuis bien des années maintenant des travaux de recherche critique. C’était le cas, par exemple, en 2018 avec un ST- AIMS autour de l’activisme organisé par David Courpasson et Nicolas Balas. Nous pensons donc que la conférence AIMS serait un espace privilégié pour acter cela sous la forme d’un groupe thématique. Cela permettrait, tout au long des 4 années, de construire de façon pérenne un espace de dialogue francophone autour de ces enjeux, et de consolider la conversation scientifique critique francophone. Un GT « approches critiques du management » permettrait à l’AIMS de refléter le dynamisme tant francophone qu’international de ce champ de recherche
