Alors que de multiples indicateurs révèlent l’éveil économique de l’Afrique et que plusieurs analystes prédisent que les plus fortes croissances économiques mondiales durant les prochaines années seront africaines, ce continent connaît un intérêt allant crescendo, aussi bien de la part des acteurs politiques et économiques que des chercheurs, à l’image des éditeurs de la revue Academy of Management Journal qui estiment que l’Afrique est désormais un contexte particulièrement prometteur de recherche en management (George et al., 2016). Dans certains domaines spécifiques du management (stratégie, RH, comportement organisationnel), cette perspective suscite un intérêt croissant des chercheurs (Zoogah, 2014 ; Kamoche et al., 2012 ; Zoogah, & Beugré,2012). Dans ce contexte général d’attractivité croissante, il peut paraître opportun de se poser une double question : qu’est-ce que la recherche en management peut apporter à l’Afrique et qu’est-ce que les pratiques managériales en Afrique peuvent apporter à la recherche en management ? Cette double interrogation est précisément la charnière du GT-AIMS « la recherche en management et l’Afrique ». Clairement, l’Afrique, continent en effervescence sous divers angles pertinents pour le management stratégique (formidables opportunités économiques et démographiques ; persistantes menaces politiques et sociales ; stratégies originales et pionnières dans des domaines comme le « mobile banking » ou le numérique ; interactions spécifiques d’institutions modernes issues de la colonisation comme des structures administratives et traditionnelles comme des chefferies pré-coloniales…) constitue un laboratoire d’analyse exceptionnel pour la recherche en management. Mais l’Afrique n’est pas uniquement un intéressant laboratoire d’analyse pour la recherche en management : c’est aussi un formidable terrain d’action pour les chercheurs en management. C’est dire que le GT-AIMS « la recherche en management et l’Afrique » accorde une place importante aux recherches interventions à côté des recherches purement contemplatives. C’est ce même positionnement qui fonde toute l’importance accordée dans ce GT-AIMS aux interactions avec les praticiens.
