Auteur
Wirtz Peter
Résumé
Depuis 1995, en France, nous assistons à l’institutionnalisation d’un corps de règles souvent qualifié de « meilleures pratiques » de gouvernance d’entreprise. Le discours sur ces pratiques est d’inspiration anglo-saxonne et met fortement l’accent sur des mécanismes censés réduire les comportements intéressés de la part des dirigeants pour éviter une spoliation des actionnaires. Au moment de leur arrivée, les « meilleures pratiques » représentent une innovation pour le cadre institutionnel français en matière de gouvernance d’entreprise. Cet article cherche alors à mieux comprendre la gestion rhétorique de l’attrait psychologique des nouvelles règles. S’appuyant sur une démarche d’analyse initialement développée par Fanto (2001, 2002) pour repérer un certain nombre de facteurs psychologiques dans des textes faisant la promotion d’une (ou d’un ensemble de) pratique(s), la présente contribution apprécie la robustesse des résultats obtenus par Fanto (2002) pour les codes de bonne conduite français, tout en rajoutant une dimension processuelle. Nos résultats montrent alors que l’intensité et le statut des différents facteurs psychologiques repérés sont fonction de l’avancement du processus d’institutionnalisation du discours.
