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Legrand Céline, Stervinou Sandrine

Auteurs

Stervinou Sandrine

Legrand Céline

Résumé

Cette étude de cas a pour objectif de mettre en lumière une phase critique du développement d’un réseau, celle de la crise de croissance, résultant de l’adhésion de nombreux nouveaux membres. Cette recherche s’inscrit dans le paradigme émergent des recherches portant sur les réseaux. Plus précisément, cet article s’intéresse à comprendre, suite à l’adhésion de nouveaux membres, les implications de l’émergence d’une vision du réseau différente et concurrente de celle d’origine, d’une part au niveau des types de stratégie de collaboration mis en oeuvre, et d’autre part au niveau de la politique de développement privilégiée. À notre connaissance, cet aspect des réseaux reste peu étudié à ce jour. Dans le cas analysé, à cette étape critique du développement s’affrontent deux conceptions différentes du réseau, la première ‘idéaliste’, présente à l’origine et partagée par les membres fondateurs, et la deuxième ‘pragmatique’ résultant de l’intégration ultérieure de nouveaux membres ayant des motivations différentes à adhérer. La résolution de cette crise, où s’affrontent les visions ‘idéaliste’ et ‘pragmatique’ adoptées par les membres – représente aujourd’hui un défi en ce qui concerne l’avenir du réseau au niveau de son fonctionnement et de son développement. L’analyse de cas montre que la première, qui privilégie les valeurs des fondateurs et se traduit par un partenariat à caractère socio-économique, ne peut être préservée qu’en contrôlant la croissance et la taille du réseau, en limitant le nombre de membres tous soigneusement sélectionnés sur la base de leur adhésion aux valeurs fondatrices de contribution au développement régional et d’entraide entre membres. La deuxième, qui pour sa part reflète les motivations principalement commerciales des membres récents et privilégie un partenariat à caractère économique, est en faveur de la croissance rapide du réseau à travers l’adhésion de nombreux nouveaux partenaires, en s’amendant et se libérant de la vision fondatrice, tout en professionnalisant davantage la gestion du réseau.