Auteurs
Salvetat David
Le Roy Frédéric
Résumé
Outil défensif et offensif, l’Intelligence Economique (IE) s’inscrit traditionnellement dans une conception agressive des relations entre rivaux. Or, les comportements de rivalité purs deviennent de moins en moins fréquents, pour céder la place à des comportements de « coopétition » qui mixent la compétition et la coopération. La question qui se pose est alors la suivante : l’IE et la coopétition s’opposent-elles ou sont-elles complémentaires ? Pour y répondre, une étude empirique est menée sur un échantillon de 153 entreprises des industries de Hautes technologies en Europe. Les résultats montrent que les pratiques d’IE s’inscrivent effectivement plus dans une conception agressive des relations entre rivaux que dans une conception coopétitive. Toutefois, s’il n’est pas possible d’établir le principe d’une « Intelligence Coopétitive », les résultats montrent que les pratiques de « veille ouverte » s’inscrivent bien dans une conception plus coopétitive, ce qui fonde le concept de « Veille Coopétitive ».
