Auteur
Prévot Frédéric
Résumé
Le transfert de connaissances est devenu un concept central dans le domaine de la recherche en management stratégique. En effet, dans le prolongement de la théorie Resource-Based, de nombreux auteurs tendent à faire du transfert de connaissances au sein de la firme l’élément fondamental d’explication de l’existence même de la firme. Par ailleurs, nombreuses sont les recherches portant sur les relations inter-organisationnelles qui se réfèrent au transfert de connaissances comme problématique centrale. Le concept de transfert de connaissances est donc tout particulièrement important pour le management stratégique, mais il regroupe sous une même notion des thèmes qui peuvent apparaître disparates.
Nous proposons une revue de littérature organisée suivant différents niveaux d’analyse du transfert de connaissance. Des niveaux qui se définissent dans un cadre intra-organisationnel : entre individus, entre unités d’une même organisation, entre filiale et maison mère d’une multinationale, ou entre organisations ayant fusionné. Et des niveaux qui se définissent dans un cadre inter-organisationnel : diffusion de connaissances dans une population d’entreprises, transfert dans les alliances, transfert dans les joint-ventures, ou transfert dans le cadre de réseaux.
