Auteur
Palpacuer Florence
Résumé
La communication s’appuie sur l’observation d’un cas de campagne activiste orchestré par des organisations non-gouvernementales (ONG) du secteur de l’habillement et mettant en cause la marque allemande PUMA, au sujet des conditions de travail des salariés chez l’un de ses sous-traitants au Mexique. De nature exploratoire, ce travail pose les bases d’un cadre d’analyse des mutations organisationnelles et stratégiques observables dans les relations entre l’entreprise et ces nouveaux acteurs du dialogue social que constituent les ONG activistes. Il souligne l’émergence d’une articulation étroite entre les formes organisationnelles et les orientations stratégiques respectivement développées par les firmes-réseaux globales et par les ONG, et mobilise le concept de mode de régulation pour situer cette évolution dans une perspective plus large de construction de nouveaux équilibres sociétaux dans une économie globalisée.
Dans un premier temps, une perspective historique est adoptée pour caractériser les formes d’articulation construites entre l’entreprise et les contre-pouvoirs sociétaux traditionnels – Etats et syndicats salariés – dans le contexte fordiste, et pour mettre en évidence les ruptures organisationnelles et stratégiques introduites par la montée en puissance des firmes-réseaux globales. Dans un second temps, le cas de la campagne ciblée sur la marque PUMA est utilisé pour mettre en évidence l’émergence de nouvelles formes d’action et d’organisation d’ONG activistes qui partagent des caractéristiques centrales de la firme-réseau globale : organisation transnationale, fonctionnement réticulaire, mode projet et focalisation sur l’investissement immatériel en tant que source de pouvoir symbolique et financier dans la nouvelle économie mondiale.
