Auteurs
Messeghem Karim
Fourquet-Courbet Marie-Pierre
Résumé
La grande distribution française, en tant que champ, a vécu un changement institutionnel avec la promulgation de la loi Dutreil, le 2 août 2005. Ce nouveau texte est le résultat d’un long processus qui a vu s’affronter différents groupes aux logiques opposées. Certains acteurs ont joué un rôle déterminant en prenant la parole. Au sein du groupe de la grande distribution, une voix s’est fortement faite entendre. Michel-Edouard Leclerc a participé activement au débat engagé sur la réforme de la loi Galland. Cet activisme institutionnel a contribué à ce changement et peut être qualifié, à ce titre, d’entrepreneuriat institutionnel.
L’objectif de cet article est de proposer une contribution à la compréhension du rôle de l’entrepreneur institutionnel dans le processus de changement institutionnel. Cette réflexion est ancrée dans le courant sociologique néo-institutionnel. Elle s’appuie sur une étude menée dans le champ organisationnel de la grande distribution française. L’analyse du discours de Michel-Edouard Leclerc sur son blog a permis de caractériser les stratégies rhétoriques adoptées pour légitimer le changement. Cette analyse qui se fonde sur les travaux français de la pragmatique de la communication a été réalisée à partir notamment du logiciel Tropes.
Auteurs
Messeghem Karim
Sammut Sylvie
Résumé
Accompagner les jeunes entreprises est aujourd’hui l’affaire de tous les élus tant aux plans local, régional que national. Quelle ville, quelle agglomération n’a pas son, voire ses réseaux spécialisé(s) en la matière ?
L’accompagnement que l’on trouve dans les pépinières d’entreprises doit, en sus de donner des armes intellectuelles pour mieux apprendre, comprendre et entreprendre, favoriser l’ouverture d’esprit des créateurs, l’investigation de l’environnement, et en faciliter l’accès. Elles peuvent, à ce titre, participer au processus entrepreneurial en diffusant des informations et en contribuant à améliorer la légitimité du créateur. Pour autant, toutes les pépinières ne sont pas égales dans l’accompagnement dispensé.
Cette réflexion adopte un double ancrage théorique : le paradigme de l’opportunité et le courant sociologique néo-institutionnel. Elle s’intéresse en effet au rôle de la légitimité dans la poursuite d’opportunités entrepreneuriales. Dans quelle mesure les pépinières d’entreprises peuvent-elles contribuer à améliorer la légitimité des créateurs tout au long du processus entrepreneurial.
Pour répondre à cette question, nous avons mené une étude exploratoire auprès d’une pépinière d’entreprises du sud de la France. Nous avons proposé une typologie des créateurs fondée sur la légitimité. Six créateurs ont participé à des entretiens en profondeur et tous ont manifesté à des degrés divers un profond sentiment d’isolement au sein même de la pépinière.
La charte des pépinières n’est ici pas respectée et la structure d’accompagnement se meut en structure d’hébergement et de prestations de services minimalistes. Elle enferme le créateur dans un isolement pesant. Se pose dès lors, la question de la pertinence de l’offre en matière d’accompagnement des créateurs et de son organisation au plan national.
