Auteur
Maton Eric
Résumé
Cet article se propose d’analyser une notion souvent utilisée mais peu étudiée alors qu’elle constitue une ressource essentielle pour la formulation de la stratégie, à savoir le schéma. Après avoir défini en introduction les propriétés des schémas, dans une première partie nous mettons en évidence des liens entre pensée à l’aide de schémas et pensée stratégique. Dans une deuxième partie, nous nous intéressons à deux types de schémas souvent mobilisés mais à des périodes différentes : le plan et la carte. Notre analyse repose en particulier sur une étude de la Harvard Business Review.
