Auteurs
Hassairi Ahmed Foued
Louati Rim
Résumé
Il est un fait que la technologie EDI s’impose souvent aux entreprises sans qu’aucune stratégie n’ait été définie au préalable. Pourtant le management stratégique des TI a toujours été considéré comme une condition sine qua non pour réussir un investissement en TI. Cet article propose un modèle d’évaluation des ressources allouées à l’EDI en prenant en considération le management stratégique, en termes de planification et d’alignement stratégique, permettant d’atteindre une performance organisationnelle. L’utilisation des méthodes des équations structurelles a permis d’identifier une structure optimale du modèle conceptuel, et des relations entre les variables des deux niveaux d’analyse. Ces relations prouvent que la relation entre l’investissement dans l’EDI et son succès en termes de performance financière et stratégique passe par des pratiques telles que une planification de qualité et un alignement stratégique.
