Auteur
Gharbi Héla
Résumé
Prenant acte de l’inefficacité potentielle des mécanismes de contrôle, nous nous proposons d’en étudier un en particulier : l’actionnariat salarié. Il s’agit d’identifier le rôle de l’actionnariat salarié dans le cadre des stratégies d’enracinement des dirigeants. S’inscrivant dans une perspective systémique et prenant acte de l’interdépendance entre les mécanismes de contrôle (Agrawal et Knoeber, 1996), nous nous proposons en outre d’étudier l’influence du conseil d’administration et/ou de surveillance sur la nature de la relation entre l’actionnariat salarié et l’enracinement des dirigeants. Nous adoptons, à cet effet, une approche quantitative reposant sur une méthodologie hypothético-déductive. Fondée sur un échantillon moyen de 167 entreprises françaises cotées et sur des régressions logistiques, l’analyse explicative de notre recherche confirme la possibilité d’enracinement des dirigeants via l’actionnariat salarié sous certaines conditions et souligne l’influence médiatrice du conseil d’administration ou de surveillance.
