Auteur
Géraudel Mickaël
Résumé
Si de plus en plus de recherches traitent du réseau personnel des dirigeants d’entreprises, peu de travaux étudient le rôle de la personnalité de ces dirigeants dans la mobilisation de leurs réseaux personnels. Les quelques contributions s’y intéressant ne considèrent la personnalité du dirigeant que comme un simple antécédent de ce réseau. Or, quinze entretiens exploratoires réalisés avec des dirigeants de PME nous ont permis de mettre en évidence le caractère hérité, et non construit, du réseau personnel. Au travers de notre approche abductive, il est mis en exergue que ce qui compte dans l’obtention des ressources relationnelles, ce n’est pas tant la structure du réseau personnel de l’individu mais plutôt la manière dont ce réseau est exploité. Nous proposons donc en principal résultat de cette contribution, une reconsidération du lien existant entre le réseau personnel du dirigeant de PME et l’accès aux ressources relationnelles, la personnalité du dirigeant de PME ne devant plus être considérée comme un antécédent mais plutôt comme un modérateur de ce lien.
