Auteurs
Messeghem Karim
Fourquet-Courbet Marie-Pierre
Résumé
La grande distribution française, en tant que champ, a vécu un changement institutionnel avec la promulgation de la loi Dutreil, le 2 août 2005. Ce nouveau texte est le résultat d’un long processus qui a vu s’affronter différents groupes aux logiques opposées. Certains acteurs ont joué un rôle déterminant en prenant la parole. Au sein du groupe de la grande distribution, une voix s’est fortement faite entendre. Michel-Edouard Leclerc a participé activement au débat engagé sur la réforme de la loi Galland. Cet activisme institutionnel a contribué à ce changement et peut être qualifié, à ce titre, d’entrepreneuriat institutionnel.
L’objectif de cet article est de proposer une contribution à la compréhension du rôle de l’entrepreneur institutionnel dans le processus de changement institutionnel. Cette réflexion est ancrée dans le courant sociologique néo-institutionnel. Elle s’appuie sur une étude menée dans le champ organisationnel de la grande distribution française. L’analyse du discours de Michel-Edouard Leclerc sur son blog a permis de caractériser les stratégies rhétoriques adoptées pour légitimer le changement. Cette analyse qui se fonde sur les travaux français de la pragmatique de la communication a été réalisée à partir notamment du logiciel Tropes.
