Auteurs
Floricel Serghei
Michela John L
Résumé
Nous avons appliqué une approche de contingence dynamique afin d’accroître la compréhension de la relation entre l’avantage concurrentiel de l’entreprise, le pattern de renouvellement de sa stratégie et la dynamique de changement de son environnement. Les recherches précédentes ont identifié cette relation de contingence dynamique, mais ont mis l’accent sur un seul aspect de la dynamique environnementale et ont utilisé des données provenant d’une seule industrie. Nous nous sommes inspirés d’une théorie des systèmes à multiples niveaux et d’une vaste gamme de recherches en stratégie, pour développer des concepts multidimensionnels pour la dynamique environnementale et pour le renouvellement stratégique afin de générer des hypothèses qui relient ces concepts à la performance d’entreprise. Nous avons administré un nouveau questionnaire développé sur la base de notre cadre théorique dans un sondage multisectoriel. Les données ont été analysées selon des techniques statistiques multivariées. Les résultats montrent que le renouvellement de la stratégie est, en effet, lié au dynamisme environnemental. De plus, plusieurs aspects de la performance d’entreprise sont influencés séparément et directement par la dynamique environnementale et le renouvellement stratégique, et également par la concordance globale et par quelques interactions distinctes entre les dimensions de la dynamique de l’environnement et du renouvellement stratégique. Les analyses de médiation placent le renouvellement stratégique dans une chaîne causale entre la dynamique environnementale et la croissance de l’entreprise. Les analystes de modération indiquent aussi que plus un environnement est dynamique et changeant, plus il impose une forme active du renouvellement de la stratégie.
