Auteur
El Herelli Afef
Résumé
L’objet de la présente communication est d’apporter des éclairages théoriques au sujet de réseaux d’entreprises. Notre analyse nous a permis de constater que ces derniers sont anciens. Résultant d’une proximité familiale ou territoriale, les réseaux d’entreprises ont permis ainsi de dessiner le paysage industriel de plusieurs pays : les districts industriels, les keiretsu japonais. Plus récemment, le passage vers l’entreprise en réseau a été justifié par les exigences de compétitivité, d’innovation et de réactivité imposées par un environnement en mutation continue et un développement technologique. Le déterminisme de l’action s’exprimant par une volonté de recentrage et des attentes d’internationalisation explique aussi la formation des réseaux d’entreprises. Ces derniers permettent de maîtriser les coûts et de satisfaire les besoins de complémentarité et d’expansion. La réalisation des objectifs escomptés suite à la formation du réseau est tributaire d’un ensemble de conditions de stabilité liées principalement à la confiance, la proximité, la durée de la relation ainsi que la logique de concurrence/coopération animant les relations entre les acteurs. Ces conditions permettent de bénéficier des avantages de la formation des réseaux et de maîtriser les enjeux. Ces derniers sont liés principalement à la dimension relationnelle et peuvent se concrétiser par une perte de contrôle, par un problème de gouvernance d’une structure réticulaire et par un risque de comportements opportunistes. Les réseaux interentreprises peuvent prendre diverses formes selon l’objectif visé. Nous distinguons deux principales formes : le réseau vertical où chaque noeud se spécialise dans une étape de la chaîne de valeur et le réseau horizontal formé autour d’entreprises concurrentes. Le réseau d’alliances combine à la fois les dimensions verticale et horizontale. La structure, la forme et le mode de gouvernance du réseau dépendent du contexte et du besoin des entreprises membres. Chaque forme représente ainsi une réponse à un besoin particulier et adaptée à une situation bien déterminée et, par conséquent, contingente à un système d’interactions concret.
