Auteur
Chebbi Nekhili Dhikra
Résumé
L’objectif de cet article est d’expliquer le choix des modes de gouvernance des activités de R&D entreprises par les firmes multinationales à l’étranger. Principalement, trois modes de gouvernance peuvent être identifiés : l’internalisation totale des activités de R&D au sein d’une filiale (créée ou acquise) à l’étranger, les alliances en R&D (avec ou sans prise de participation) et l’externalisation totale de ces activités. En se basant sur les apports de la théorie fondée sur les ressources, nous avons expliqué le choix d’un mode par rapport à un autre par le souhait des firmes multinationales de construire un avantage concurrentiel en comblant le vide entre les ressources réellement détenues et les ressources nouvellement acquises. A travers une étude quantitative basée sur 67 questionnaires reçus de la part de certaines multinationales européennes et nord-américaines, nous avons trouvé que les licences unilatérales sont préférées en cas de nondisponibilité des ressources en interne et, que les alliances sans prise de participation, par opposition aux alliances avec prise de participation, sont utiles en cas d’un caractère codifiable des connaissances à transférer.
