Auteurs
José Vitor Bomtempo
Luiz Paulo Bignetti
Flávia Alves
Paulo Coutinho
Résumé
Cet article explore la notion de compétences pour innover pour analyser la capacité innovatrice de l'industrie pétrochimique brésilienne. Cette capacité est mise en relation avec les défis stratégiques auxquels l'industrie chimique doit faire face dans les années qui viennent. Initialement sont présentées les difficultés historiques de l'innovation au Brésil, les approches habituelles des études en innovation et les solutions postulées par les divers acteurs concernés. Partant d'un cadre analytique adapté de François et al (1999), on étudie le niveau de développement des compétences pour innover des firmes pétrochimiques (produits de base, résines et polymères) dans les trois complexes brésiliens. Ces compétences sont classées, selon leur nature, dans quatre types : techniques, de moyen, relationnels et organisationnels. Les résultats de l’analyse quantitative suggèrent que les compétences techniques sont les plus développées alors que les compétences organisationnelles présentent le niveau le plus bas. Il est possible d’observer qu'il a y eu une forte préoccupation avec les aspects techniques au détriment des innovations de gestion. Parmi les compétences organisationnelles, celles liées à la création de nouvelles connaissances et à l'identification et évaluation du savoir individuel et collectif sont particulièrement insuffisantes. Dans une analyse critique des stratégies suivies, on peut soulever la question de la suffisance de ces actions face au développement de l'industrie chimique mondiale et des perspectives de transformation du modèle productif actuel. Pourraient les firmes pétrochimiques brésiliennes se lancer à la nouvelle frontière de matières premières renouvelables et énergétiques basées sur des biomasses, abondantes dans le pays et devenir des firmes innovatrices dans une nouvelle structure productive ?
