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Chevrier Sylvie

Auteur

Chevrier Sylvie

Résumé

L’une des conditions de réussite d’un projet de développement est la capacité des acteurs de la coopération à s’accorder sur une action collective par-delà leurs divergences de représentations. Cet article s’intéresse en particulier aux différences de conceptions des manières mêmes de travailler ensemble chez les partenaires de projets de développement franco-vietnamiens. Une recherche empirique fondée sur 40 entretiens auprès de protagonistes de deux projets principaux vise à montrer que certaines tensions vécues par les acteurs prennent sens à la lumière de leurs divergences en matière de culture politique. Cette notion définie dans le cadre théorique renvoie aux conceptions de la vie en société et aux formes légitimes de gouvernement des personnes. Dans les cas qui nous intéressent, ce sont plus précisément les représentations respectives des processus de négociation et d’animation des équipes qui s’avèrent problématiques pour les partenaires. La première partie consacrée aux résultats montre que pour les uns la négociation vise à optimiser l’objet du contrat, tandis que les autres valorisent davantage la relation de partenariat que la négociation noue. En ce qui concerne l’animation d’équipe, non seulement les manières de communiquer qui apparaissent légitimes sont différentes de part et d’autre mais surtout leurs conceptions de la répartition des rôles dans la coopération ne coïncident pas. La délégation dans le cadre d’un mandat général jugée favorable à l’appropriation du projet par les acteurs selon les uns se heurte à une attente d’accompagnement de proximité qui permet, selon les autres un meilleur transfert de savoir-faire. Nous suggérons ensuite quelques pistes pour améliorer les processus d’ajustements des acteurs qui reposent aujourd’hui sur un apprentissage empathique et empirique dont l’issue est aléatoire. Nous nous appuyons pour ce faire sur la théorie des conventions et la sociologie de la traduction qui proposent des modèles de construction d’accords dans des contextes où les univers des partenaires sont différents.