Auteurs
Calmé Isabelle
Chabault Denis
Résumé
Le mouvement de mondialisation de l’économie, les changements rapides de technologies et la diffusion croissante de l’information exercent des pressions sur les systèmes de production et les soumettent à des impératifs d’évolution et d’adaptation. Paradoxalement, ce mouvement de globalisation a eu pour conséquence de susciter un intérêt croissant pour le local. On se retrouve alors dans une phase où les stratégies de développement se définissent au niveau local et sont associées à la capacité des acteurs à valoriser des ressources territorialisées. Les réseaux territorialisés d’organisations renferment aujourd’hui des conceptions très différentes (districts industriels, SLP, technopôles…). Dans cet article, nous focalisons notre attention sur les pôles de compétitivité (PDC), derniers nés de cette conception du développement territorialisé. A partir d’une analyse historico-descriptive, nous abordons la question de l’antériorité des formes de coopération territorialisés d’organisation. Nous opérons une distinction majeure entre les formes organisationnelles spontanées et celles nées de politiques volontaristes. Nous appréhendons également les spécificités des pôles de compétitivité eu égard aux autres formes de coopérations territorialisés. Le PDC s’inscrit dans la continuité de ces formes. Toutefois, un certain nombre de spécificités le caractérise. Nous poursuivons alors notre réflexion par une analyse des approches conceptuelles et théoriques qui ont abordé la notion de cluster. Un corpus théorique abondant s’est développé sur cette notion principalement en économie, en géographie et en sciences régionales. A partir des concepts clés mobilisés par ces différentes analyses, nous proposons un cadre conceptuel des principales formes territorialisées. Cette réflexion nous conduit alors à préciser la place et les enjeux des PDC dans ce paysage conceptuel. Cependant, les questions que soulève aujourd’hui leur développement restent mal résolues dans les recherches économiques et régionales et encore peu explorées en sciences de gestion. Par conséquent, nous proposons à travers une approche relationnelle, quelques pistes de recherches que nous abordons sous l’angle de la pérennisation des pôles de compétitivité.
