Auteur
Burger-Helmchen Thierry
Résumé
L’objectif de ce travail est d’établir empiriquement, à l’aide d’un modèle d’équations structurelles (MES), l’existence de liens entre les options perçues par les membres d’une industrie, l’espérance de gains futurs qui découle de ces options et des facteurs organisationnels et environnementaux. L’étude porte sur l’industrie des logiciels de loisirs dont l’évolution dépend en partie de celle des plates-formes électroniques capables d’accueillir ces logiciels (Burgelman et al., 2005). A l’aide d’un questionnaire soumis à 211 concepteurs de logiciels nous arrivons à représenter le concept d’option d’un point de vue stratégique (opposé à la vision financière des options). Ainsi nous montrons la validité des concepts d’options introduits, puisqu’il nous est possible de construire des variables latentes statistiquement acceptables. L’étude des relations entre les variables latentes confirme l'importance de l'influence des facteurs internes et externes représentés par les caractéristiques de la firme et de l’industrie qui s'exerce sur les options (tels que la structure de l’industrie, le partage d’une vision commune de l’évolution de l’industrie au sein de la firme).
Concernant cette industrie, les résultats empiriques obtenus montrent que les projets en cours influencent les choix futurs de développement de ces firmes. Le bon ajustement obtenu lors de la construction des variables du modèle en utilisant des données inter et intra firmes peut impliquer que la vision d’évolution globale de l’industrie, sur laquelle se base les options, est partagée par l’ensemble des acteurs. L’étude montre également qu’un grand nombre d’individus pensent avoir des options privatives, dont l’exercice est à l’origine d’une amélioration des performances de courte durée suffisante pour justifier le développement d’options singulières. Enfin, cette étude montre que le processus de création d’options une fois instauré s’auto-entretient. Une option génère des options. Nous retrouvons ici les résultats mis en avant par Adner et Levinthal (2004a,b) et McGrath (1998) qui soulignaient le risque qu’une stratégie de ce type conduise à une exploration continuelle sans jamais se transformer en exploitation
