Auteurs
José Vitor Bomtempo
Luiz Paulo Bignetti
Flávia Alves
Paulo Coutinho
Résumé
Cet article explore la notion de compétences pour innover pour analyser la capacité innovatrice de l'industrie pétrochimique brésilienne. Cette capacité est mise en relation avec les défis stratégiques auxquels l'industrie chimique doit faire face dans les années qui viennent. Initialement sont présentées les difficultés historiques de l'innovation au Brésil, les approches habituelles des études en innovation et les solutions postulées par les divers acteurs concernés. Partant d'un cadre analytique adapté de François et al (1999), on étudie le niveau de développement des compétences pour innover des firmes pétrochimiques (produits de base, résines et polymères) dans les trois complexes brésiliens. Ces compétences sont classées, selon leur nature, dans quatre types : techniques, de moyen, relationnels et organisationnels. Les résultats de l’analyse quantitative suggèrent que les compétences techniques sont les plus développées alors que les compétences organisationnelles présentent le niveau le plus bas. Il est possible d’observer qu'il a y eu une forte préoccupation avec les aspects techniques au détriment des innovations de gestion. Parmi les compétences organisationnelles, celles liées à la création de nouvelles connaissances et à l'identification et évaluation du savoir individuel et collectif sont particulièrement insuffisantes. Dans une analyse critique des stratégies suivies, on peut soulever la question de la suffisance de ces actions face au développement de l'industrie chimique mondiale et des perspectives de transformation du modèle productif actuel. Pourraient les firmes pétrochimiques brésiliennes se lancer à la nouvelle frontière de matières premières renouvelables et énergétiques basées sur des biomasses, abondantes dans le pays et devenir des firmes innovatrices dans une nouvelle structure productive ?
Auteurs
Bignetti Luiz Paulo
Bomtempo José-Vitor
Résumé
À partir des années 1970, la politique de développement de la pétrochimie au Brésil a suivi un modèle centralisateur et fermé, tourné vers la substitution d’importations et le marché interne. Au départ, les stratégies d’innovation adoptées par les entreprises concernaient la qualification technologique, la maîtrise et le perfectionnement des processus productifs. Pendant près de vingt ans, les échelles de production furent capables d’obtenir des résultats positifs, dans la mesure où la rentabilité du secteur était assurée par le contrôle étatique des coûts de matières premières et des prix de vente, ainsi que par l’impossibilité d’importation de produits similaires de la part des clients. Avec l’ouverture du marché et les privatisations, les entreprises ont modifié leurs stratégies et privilégié les restructurations actionnaires et organisationnelles, les profits à grande échelle, les améliorations du processus et le développement de nouveaux produits, pour entrer en compétition sur le plan international. Le présent article étudie – à la lumière du modèle de l’équilibre ponctué – les transformations qui se sont produites dans les stratégies d’innovation des entreprises de première et deuxième génération du Pôle Pétrochimique de la Région Sud depuis le début des opérations, en 1982. Quarante-six cadres supérieurs (directeurs et gérants) de huit entreprises ont été interviewés en quatre occasions : 1992, 2004, 2005 et 2006. Le travail présente les épisodes successifs de turbulence et de stabilité qui se sont produits durant vingt-cinq ans : deux sont identifiées comme périodes révolutionnaires et deux comme périodes de stabilité. Dans chacune d’elles, les décisions stratégiques et les pratiques d’innovation sont analysées. Les résultats obtenus indiquent que les entreprises ont adopté des trajectoires d’innovation diverses, de la primauté des coûts à la modification des processus de production continue vers la production intermittente, avec l’objectif de développement de produits à plus grande valeur ajoutée.
