Auteurs
Besson Patrick
Mahieu Christian
Résumé
Redéfinir l’engagement du management intermédiaire dans le processus stratégique est perçu comme essentiel pour réarticuler le temps de l’organisation et les temps des marchés. Après avoir établi l’importance du management intermédiaire dans le processus stratégique, la recherche se mobilise pour en analyser les pratiques, ou, tout au moins, pour préciser les conditions théoriques et méthodologiques de cette analyse. Mais, elle demeure relativement silencieuse sur la double transformation des activités menées au titre de la stratégie et des managers en stratèges. Comment cette posture stratégique du management intermédiaire se fabrique-t-elle ? Cette problématique soulève deux questions de recherche, traitées par cette communication. La première question concerne la notion de posture. La recherche manipule des notions de compétence, de rôle, de capacité, parfois d’identité, mais pas de posture. On perçoit confusément que cette notion de posture implique des compétences, de la construction identitaire, des jeux de rôles mais on perçoit également qu’il y a quelque chose qui va au-delà. Une sorte de dimension systémique et dynamique de l’action stratégique qui échappe aux catégories élémentaires en usage. Nous la définirons comme une attitude mentale rationalisée à l’égard d’une situation d’action stratégique spécifiée. Dans la seconde partie de cette communication, nous traiterons la question du processus par lequel la posture se construit. Comment un acteur change-t-il de posture, comment amène-t-on le management intermédiaire à prendre la posture stratégique ? Pour répondre à cette question nous nous appuierons sur les pratiques d’entreprises. Le fait que la recherche n’ait que peu exploré la question du processus de transformation n’a, bien entendu, pas empêché les entreprises d’expérimenter des approches originales. En nous appuyant sur ces approches, nous montrerons le rôle transformateur que joue le dialogue stratégique dans le processus de construction des managers intermédiaires en stratège ordinaire.
