Auteur
Barrédy Céline
Résumé
Partant de l’orientation des récentes réformes sur la gouvernance des entreprises réservant une place et un important aux administrateurs externes, cette recherche théorique a pour ambition de montrer que les théories de l’agence, des ressources de base et de la dépendance envers les ressources, habituellement mobilisées pour étudier le rôle des administrateurs externes s’adaptent mal au cas des entreprises familiales cotées. En effet, elles s’établissent soit dans un cadre statique de contrôle, soit dans une dynamique qui ne permet pas de comprendre le processus d’intégration et d’adaptation de schémas mentaux distincts provenant de la famille d’une part et des administrateurs externes d’autre part, nécessaire à tout apport de ces acteurs externes.
