Auteur
Bardon Thibaut
Résumé
Cet article a pour objet de s’intéresser aux rôles des cabinets de conseil en management dans la dynamique du savoir collectif managérial. En utilisant la littérature des modes managériales (management fashion) sous une approche sociologique du courant néo-institutionnel, cet article se propose d’effectuer une relecture de cette communauté d’acteurs.
Nous nous interrogeons sur l’impact du savoir dispensé par les cabinets de conseil en management sur les entreprises. Nous nous distinguons du propos traditionnel, qui soutient que les cabinets de conseil ne proposent que des solutions messianiques responsables de la décadence du management, en suggérant que si leurs actions peuvent apparaître comme stéréotypant le comportement des entreprises, elles constituent également des opportunités uniques d’actions pour les managers. Ainsi, nous soutenons que les managers doivent aussi considérer l’intervention des consultants au sein de leurs structures comme des leviers stratégiques permettant d’assurer la pérennité de leur entreprise et la constitution d’un avantage concurrentiel au travers de la gestion de leur image institutionnelle.
