Auteurs
Ayerbe Cécile
Mitkova Liliana
Résumé
Cette recherche vise à rendre compte des arrangements organisationnels au cours des différentes phases de la gestion des brevets, et ce dans le cadre d’une stratégie de valorisation externe à travers l’analyse du cas Thomson. Plusieurs travaux montrent que la gestion de l’activité d’invention ne saurait se réduire à la recherche et à sa protection. Elle dépend, au contraire, largement de la capacité de la firme à gérer l’ensemble des activités liées à la mise au point et à l’exploitation d’une invention protégée. Les recherches dédiées au management de l’invention reconnaissent à ce titre l’implication de nombreux acteurs et présentent des configurations organisationnelles adaptées à la gestion des brevets. Enjeux stratégiques et organisationnels apparaissent donc intimement liés. Pourtant, peu de travaux permettent de saisir précisément les différentes questions qui se posent à l’entreprise tout au long d’un processus qui va de l’émergence et du premier dépôt du brevet jusqu’à son exploitation effective. Encore plus rares sont les travaux qui permettent de comprendre les modalités organisationnelles adéquates au cours de ce processus et de les mettre en perspective avec la stratégie de valorisation retenue. Le cas Thomson, en raison des nombreuses évolutions organisationnelles et de sa politique offensive de valorisation des brevets apparaît particulièrement révélateur et permet de fournir des enseignements théoriques et managériaux sur les liens stratégie / structure liés au management de la propriété industrielle.
